SE RÉINVENTER EN TANT QUE MANAGER
Du Leadership post burn-out à la performance
Formation créée le 23/01/2025. Dernière mise à jour le 01/04/2025.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Le management est souvent perçu comme une fonction exigeante, source de stress et de pression. Pour des individus ayant vécu un burnout, cette perception peut être encore plus marquée. Cette formation propose une approche bienveillante et personnalisée pour permettre aux participants de développer leurs compétences managériales tout en respectant leur équilibre personnel et professionnel.
Objectifs de la formation
- Comprendre et redéfinir leur rôle de manager en cohérence avec leurs valeurs personnelles.
- Maîtriser des outils de communication et de motivation pour fédérer leur équipe.
- Gérer les conflits avec empathie et efficacité.
- Organiser et déléguer les tâches de manière optimale pour réduire la surcharge de travail.
- Promouvoir une culture d’équipe saine et collaborative
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Des cadres ou responsables d’équipe souhaitant adopter un management bienveillant et adapté à leurs besoins.
- Des entrepreneurs ou dirigeants d’entreprise en quête de meilleures pratiques managériales.
- Toute personne désirant développer des compétences de gestion d’équipe dans un environnement propice à la collaboration et à la sérénité.
Prérequis
- Pas de prérequis exigés
Contenu de la formation
-
Module 1 : Comprendre les fondations du management bienveillant
- Rôle et responsabilités du manager : une nouvelle approche.
- Identifier ses forces et ses limites en tant que manager.
- Les principes du management bienveillant et collaboratif.
- Atelier pratique : Autodiagnostic de son style de management.
-
Module 2 : Communiquer et motiver son équipe
- Les bases de la communication assertive et active.
- Techniques de motivation adaptées aux besoins de l’équipe.
- Encourager la participation et l’engagement des collaborateurs.
- Atelier pratique : Construire un discours inspirant et mobilisateur.
-
Module 3 : Gérer les conflits et les situations de crise
- Identifier les signaux précurseurs de tensions au sein de l’équipe.
- Techniques de résolution de conflits : écoute active, médiation et compromis.
- Prévenir l’épuisement et les tensions au travail grâce à des pratiques managériales saines.
- Atelier pratique : Étude de cas et simulations de gestion de conflits.
-
Module 4 : Organisation et délégation efficaces
- Établir des priorités et gérer les urgences.
- Techniques de délégation : savoir répartir les tâches selon les compétences.
- Organiser des réunions productives et motivantes.
- Atelier pratique : Élaboration d’un planning d’équipe efficace.
-
Module 5 : Développer une culture d’équipe collaborative
- Encourager la coopération et la synergie dans l’équipe.
- Créer un environnement de travail inclusif et épanouissant.
- Mettre en place des rituels de gestion pour maintenir la cohésion.
- Atelier pratique : Mise en place d’un plan d’action pour favoriser la collaboration.
Équipe pédagogique
Nos formateurs ont une expertise reconnue et une expérience avérée dans leur domaine de compétences. Leur point commun est leur engagement passionné. Mood'up c'est la bonne humeur au cœur de l'apprentissage, pour une vie pleine de sens.
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Quiz , mises en situation, cas pratiques et évaluations réglementaires à froid, de suivi et à chaud.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports – Cas pratiques - Jeux de rôle
- Methode expositive ( théorie ) ,pratique ,participative
Qualité et satisfaction
Les indicateurs qualité des résultats permettent d’évaluer l’efficacité de la formation et sa capacité à atteindre ses objectifs pédagogiques.
1. Taux de satisfaction des apprenants :
2. Taux de réussite :
3. Acquisition des compétences :
4. Employabilité des certifiés
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Rennes
Rodez
Rouen
Saint-Brieuc
Saint-Dizier
Saint-Étienne
Saint-Lô
Strasbourg
Tarbes
Toulon
Toulouse
Tours
Troyes
Tulle
Valence
Vannes
Versailles
Vesoul
1. Accès inclusif
2. Questionnaire des attentes, CR d'entretien d'admission, dossier admission).
3. Adaptation (langue des signes etc)
4. Contacts
•Référent pédagogique :
Céline, responsable pédagogique & partenariats : celine.p@mformation.org
•Référent de formation :
Chaque formateur est joignable à cette adresse mail : formateur@mformation.org
•Référent administratif :
Gaëtan, joignable au 0981260000 et sur admin@mformation.org
Gestion des sessions de formation (inscriptions, suivi des financements, conformité, organisation des sessions, gestion des attestations)
•Référent Handicap :
Magali, joignable au 06 71 91 18 98 et sur contact@mformation.org